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團(tuán)隊管理課程能用到嗎？

作者： admin

2023年02月24日

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許多項目經(jīng)理不敢對項目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團(tuán)隊。這樣做的結(jié)果就是團(tuán)隊工作氣氛壓抑，團(tuán)隊成員心懷不滿。但是，一個項目最重要的部分往往是由團(tuán)隊共同來完成，在這樣的氣氛下和這樣的心態(tài)下，他們怎么能完成好呢？

課程

團(tuán)隊溝通領(lǐng)導(dǎo)做出的相關(guān)決策應(yīng)該是透明的，而不是委派任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)必須充分的讓團(tuán)隊成員清楚他們的任務(wù)的優(yōu)先級，為團(tuán)隊反饋并獲得誠實的績效反饋提供渠道。必要時，可以保持與員工聯(lián)系溝通。如果當(dāng)團(tuán)隊成員發(fā)生沖突時，不應(yīng)該徇私，而是以最友好的方式解決這些問題，傾聽他們的意見，及時處理團(tuán)隊反饋的問題。建立團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷評估團(tuán)隊成員的合作方式，要知道領(lǐng)導(dǎo)的作用并不是引導(dǎo)他們完成任務(wù)，而是指導(dǎo)團(tuán)隊更有效地相互合作。因此，可以通過以下2種方式幫助團(tuán)隊成員熟悉彼此的角色：鼓勵團(tuán)隊成員之間協(xié)作；通過簡單的活動讓團(tuán)隊成員之間建立信任并讓他們相互依賴，可以提高團(tuán)隊的效率和生產(chǎn)力。投資團(tuán)隊建設(shè)活動投資團(tuán)隊建設(shè)活動應(yīng)該是被大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)所忽視的方法之一。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為團(tuán)建活動沒有必要，只會浪費(fèi)時間與精力，有些領(lǐng)導(dǎo)組建了幾次活動后達(dá)不到自己預(yù)期的效果，也就紛紛放棄了。

批評應(yīng)就事論事，以不傷害他人自尊為前提，同時也要給他人一個臺階下，激烈的措辭只能使之心生怨恨，背離了你的根本目的。

團(tuán)隊建設(shè)——個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人，不可否認(rèn)加薪或者升職是工作的動力之一。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看，業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求，在一個地方工作久了，換一個工作區(qū)域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。假如，在你的團(tuán)隊有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊就應(yīng)給他激勵的考核。在這個時候，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合。團(tuán)隊建設(shè)方案總結(jié) 綜上所述，團(tuán)隊的建設(shè)需要一個既有業(yè)務(wù)能力，又有團(tuán)隊建設(shè)意識的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊的發(fā)展。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的工作溝通水平和團(tuán)隊文化的建設(shè)。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是學(xué)校與個人雙贏的結(jié)果。

團(tuán)隊要順利度過第三個階段，最重要的是形成團(tuán)隊的文化和氛圍。團(tuán)隊精神、凝聚力、合作意識能否形成，關(guān)鍵在于這個階段。這個時期最大的危險就是團(tuán)隊成員對震蕩期存在的問題心有余悸，害怕引起矛盾，不敢表達(dá)自己的聲音。作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，這個時期的主要工作是通過激勵讓他們放棄各種心理負(fù)擔(dān)，提高責(zé)任感和相互信任，使他們的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)緊密結(jié)合。拿破侖認(rèn)為，榮譽(yù)比鞭子在有效管理下屬問題上更重要。這也符合馬斯洛需要的層次理論:尊重和自我實現(xiàn)是更高層次的需求。激勵是各種因素的綜合，這個時期的團(tuán)隊建設(shè)可以從以下幾個角度切入:鼓勵建議，讓成員在提出更多的意見的過程中感受到團(tuán)隊的發(fā)展與自己的關(guān)系;實施參與制度，讓每個成員都意識到自己是團(tuán)隊的需求;激勵和獎勵是團(tuán)隊的必要的一種因素;當(dāng)然，激勵是必要的。

每一個員工都希望能夠在一個和諧、積極、充分溝通、協(xié)作的團(tuán)隊中工作，希望能夠充分融入團(tuán)隊、獲得認(rèn)可，希望能夠受到重視、發(fā)揮出自我價值，不斷提升自我價值、為公司創(chuàng)造更多的價值。每個人都不是孤立存在的，都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協(xié)作中，才能更好地發(fā)揮個人專業(yè)技能。團(tuán)隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體，大家有著共同的目標(biāo)和愿景，有著充分的分工協(xié)作、互相配合、共享共進(jìn)，能夠更高效地實現(xiàn)共同的目標(biāo)。那么怎么建設(shè)這樣高效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協(xié)作的團(tuán)隊呢？下面就談一下我對團(tuán)隊建設(shè)的理解和認(rèn)識。