久久这里只有精品66-久久这里只有精品8-久久这里只有精品国产99-久久这里只有精品免费播放-久久这里只有精品免费视频

當前位置:高培商院 >> 高培資訊 >> 管理文庫 >> 瀏覽文章

團隊建設要多少錢?

作者: admin
2023年03月01日
閱讀人數:

人們常聽到的有關項目經理的評論,就是他們如何讓團隊成員感到不堪重負,這種現象其實是溝通失敗造成的。

 


 

團隊溝通 領導做出的相關決策應該是透明的,而不是委派任務。領導必須充分的讓團隊成員清楚他們的任務的優先級,為團隊反饋并獲得誠實的績效反饋提供渠道。必要時,可以保持與員工聯系溝通。如果當團隊成員發生沖突時,不應該徇私,而是以最友好的方式解決這些問題,傾聽他們的意見,及時處理團隊反饋的問題。 建立團隊成員之間的聯系 領導者必須不斷評估團隊成員的合作方式,要知道領導的作用并不是引導他們完成任務,而是指導團隊更有效地相互合作。因此,可以通過以下2種方式幫助團隊成員熟悉彼此的角色: 鼓勵團隊成員之間協作; 通過簡單的活動讓團隊成員之間建立信任并讓他們相互依賴,可以提高團隊的效率和生產力。 投資團隊建設活動 投資團隊建設活動應該是被大多數領導所忽視的方法之一。有些領導認為團建活動沒有必要,只會浪費時間與精力,有些領導組建了幾次活動后達不到自己預期的效果,也就紛紛放棄了。

 

關系方面,有正式關系和非正式關系,比如經理和部下,這是正式關系,他們是同鄉,這是非正式關系。團隊關系的挑戰需要領導創造環境和機會,協調、溝通、安撫、調整、啟發、教育,讓團隊成員從陌生到熟悉,從防御到開放,從不穩定到鐵,甚至從拒絕到接受,從懷疑到信任,關系越穩定,越信任,組織內部消耗越少,團隊效率越大。

 

構建團隊的組織條件。 看到這個標題,你可能會說,這些都是我無力改變的。之所以談這些,一是因為你有一天會能力影響或改變這些條件的;二是因為這些條件能讓人提前洞察團隊建設的潛力有多大以做到心中有數。這部分主要介紹了:團隊的生命力首先取決于其戰略重要性;組織解結構與團隊建設的關系;任務、技術與團建的關系;以及企業文化與團隊。 1、團隊的生命力首先取決于其戰略重要性 團隊貢獻的預期重要性,決定了企業對它的資源投入和政策支持的大小,進而影響到團隊功能發揮、任務完成、目標達成情況;這些,都決定了團隊最后的收獲-價值感、成就感、自豪感和榮譽感,它們是團隊的支撐。 團隊目標要與企業的戰略方向一致(路線一致) 無論企業戰略是否明示,團隊的首要任務就是明確企業的戰略方向,使其功能成為驅動戰略實現的重要力量。在實行成本領先戰略的企業中,能夠最大限度降低各領域、各流程成本的團隊,具有最強的潛在生命力;在實行差異化的戰略的企業中,能在其領域內做到獨特性的團隊具有最強的生命力。 團隊的成果周期要與企業的利益周期相一致 長期利益導向的企業,有既定的目標、策略和時間規劃,除完成日常業績外團隊向企業交付的應該是具有基礎性、能帶來長久利益的工作成果;短期利益導向的企業,希望投入立竿見影,團隊應該向企業交付時間短、見效快的工作成果。 如果團隊的目標與企業戰略或時間趨向不一致,其工作成果就會遭到否定,團隊工作就會失去企業的支持,團隊本身也會遭受挫折。沒有成果滋潤的團隊最終都會土崩瓦解,與企業戰略不一致的團隊不過是烏托邦。 2、組織結構 團隊本身也是一種組織結構,所以企業的整體組織結構天然決定了是否適合在其中構建團隊,就像建筑物主體結構完工后,就很難再對建筑物做大的變動。 企業的戰略、任務和技術特征決定了企業的組織結構,其又決定了是否適合采取團隊工作方式。扁平化、有機式的組織結構,層級連較少且松散,采取橫向的溝通和信息分享方式,實行參與決策,分權較充分,規則較少控制較松,適宜采取團隊化的工作方式。相反,則不適宜采取團隊化的工作方式。 一定要牢記,如果主體結構不支持,團隊的小屋也很難搭建。 3、技術、知識與任務 理查德L.達夫特的《組織理論與設計》一書中,論述了技術、知識和任務與工作組織之間的關系 大批量生產技術和柔性生產技術 大批量生產技術,不宜采取團隊工作,其管理幅度窄,層級數多,任務重復性和專業化程度較高,決策集權,采用機械化行政式的組織結構,員工獨自工作,所運用的技術面窄并且能夠一次性的培訓到位,主要涉及體力及技術能力。 柔性生產技術適合組建團隊,其管理幅度寬,層級數少,面臨的是應變性任務且專業化程度較低,決策分權,采用自我管理和有機式的組織結構,其專長主要是認知方面、社會技能和解決問題的能力; 服務業較適合團隊工作 在服務業中,技能重點是人際技能,正規化程度較低,決策分權,組織扁平化。 交互式的工作流適合團隊工作。 完成任務所需要的知識類型 顯性知識易于形成文本并可在正規的培訓中獲得,依靠顯性知識完成的任務中,個人獨立完成工作時效率較高;隱性知識的傳播必須依賴人與人之間的相互溝通、交流,依賴于此時此地的觀察、模仿,依賴于人的思考和領域,團隊工作是必要。 4、文化 企業文化是組織的DNA,他會把組織的假設價值觀信仰,充分的復制到組織的每一個機構。 權力距離 權利距離是指權力的集中程度和領導的程度,以及社會在多大程度上可以接受組織當中這種權力分配的不平等。 高權力距離,擬制員工的創新和問題解決能力,影響創新團隊、問題解決團隊的工作績效。但在執行團隊中,權力距離可以提高團隊的績效。 低權力距離促進創新團隊、問題解決團隊的工作績效,低權力距離的文化氛圍,能夠促進員工向上溝通和提出意見和建議。 個人主義和集體主義 個人英雄主義嚴重的企業文化中,員工個人出彩的動機勝過了完成團隊目標的動機,在團隊工作中會偏離既定的目標、角色,協調也比較困難,會降低整個團隊的工作績效。 競爭與合作 如果團隊成員之間競激烈,那么對成員之間的有力支持,信息的充分分享,真誠有效的意見和建議,工作進度的協調,能報多大的希望呢?沒有這些的群體能成為團隊嗎? 究結果發現,基于支配的地位競爭動機和團隊創新有顯著的負相關關系,基于威望的地位競爭動機和團隊創新有顯著的正相關關系,。 管理方式:人本主義和胡蘿卜加大棒 隨著新一代勞動者經濟、教育水平和自我意識的提升,人本主義管理越來越成為趨勢和必要。關于如何正確應用人本主義管理思想,德魯克在其著作《管理:任務、責任、實踐》中有詳細論述。 人本主義管理強調人的責任、自我管理和自我實現,這些都是團隊管理的核心;同時人本主義管理構建了平等、互信的成員關系和上下級關系,促進了意見、建議、創新思想和工作信息自由、順暢的交流,充分提高團隊的聚合力。以亞當斯密經濟人為假設的胡蘿卜加大棒式的管理文化,使成員與主管之間相互猜疑,擬制員工的責任心和創造力,人們會因顧忌而有所選擇的表達自己意見、建議、創新思想的表達,這些都是團隊構建的大忌。

 

 團隊建設要多少錢?

 


 

 

 

主站蜘蛛池模板: 中文字幕亚洲图片| 欧美a欧美1级| 成人网址在线观看| 久久国产高清字幕中文| 亚洲精品国产国语| 亚洲+自拍+色综合图区一| 韩国女主播精品一区二区| 特黄特色大片免费视频播放| 欧美一级黄色录像| 日韩一区二区三区四区五区| 婷婷sese| 97精品高清一区二区三区| 国产成人www免费人成看片| 亚洲欧美成人中文在线网站| 亚洲综合亚洲| 99热在线免费观看| 国产xxx视频| 手机国产日韩高清免费看片| 亚洲国产天堂久久综合网站| 国产成人亚洲精品大帝| 国产系列在线播放| 曰批免费动漫视频播放免费| 亚洲天天综合网| 国产精品久久久久网站| 国产国语一级毛片| 亚洲成人一级| 在线观看麻豆视频| zoofilia杂交videos新另类| 欧美一级aa天码毛片| 一区二区三区高清视频在线观看| 欧美日韩国产在线观看| 香蕉香蕉国产片一级一级毛片| 污污的网站免费观看| 久久在线国产| 久久精品呦女| 国产精品国产三级国产无毒 | 偷窥自拍15p| 免费一看一级毛片| 一级毛片a女人刺激视频免费| 国产在线观看青草视频| 国产一级毛片午夜福|