一、阿米巴經營的威力：成就三家世界500強

視頻案例：拯救破產的日航空

二、“日航重生”給企業經營的啟示

啟示：阿米巴經營是人心的經營

三、阿米巴經營的定義和特點

1. 阿米巴經營的定義

視頻案例：阿米巴經營定義

2. 阿米巴經營的特點

1）獨立核算

2）經營人才

3）全員參與

案例互動：雜貨店的阿米巴應用

四、阿米巴經營的基本結構及運行原理

1.   基本結構：經營哲學*阿米巴體制*經營會計

2. 阿米巴經營的運行原理

五、阿米巴經營的衍生脈絡

第二講：阿米巴組織創造高收益

一、傳統金字塔型組織結構：行政命令型

二、阿米巴組織結構：服務型

三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結合

1. 部門功能定位

2. 內部交易關系

3. 企業政策體制

4. 量化分權分級

5. 事業生命周期

案例分享：某案例企業阿米巴組織結構示例

四、阿米巴組織劃分的目的

1.   兼具靈活規模

2.   看清經營實態

3.   獨立核算經營

4.   經營人才育成

五、阿米巴組織劃分的必要條件

1.   遵守公司經營政策

2.   能夠獨立核算

3.   能夠獨立完成業務

4.   清晰的工作邊界

課堂演練：構建本企業的阿米巴組織結構

第三講：阿米巴內部交易創造高收益

一、建立內部市場機制的經營意義

1.   市場機制引入工作現場，傳遞市場壓力

2.   實現自主經營，激發員工潛能

二、企業內部交易與定價的本質

三、內部交易結構示例

四、公共費用分攤，內部形成客戶關系

1. 費用分攤后的管理轉變

1）意識轉變     2）業績評價

3）費用管理     4）人員使用

2.   費用分攤的操作原則

3. 費用分攤的標準舉例

案例：某企業費用分攤利潤表解讀

案例剖析：某企業阿米巴經營推行實踐路徑

第四講：阿米巴經營會計創造高收益

互動：會計用來干什么

案例：企業賺的錢去哪兒了

一、日企的偉大發明——經營會計

二、經營會計與財務會計的區別

三、《經營會計損益表》整體構造

1. 核算邏輯

2. 科目分類

3. 科目用途

課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別

四、《經營會計損益表》科目管理原則

1.   變動費管理

2.   固定費管理

3.   科目設置方法

五、《單位時間核算表》的活用

1.《單位時間核算表》的構成

2. 提升單位核算值的路徑

案例：某企業的經營會計損益表構造

第五講：業績分析與改善創造高收益

案例互動：《經營會計報表》與經營能力分析

1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學

2. 基于經營會計的PDCA循環

3. 定性分析與定量分析的有效結合

4. TCD改善提案

第六講：經營哲學創造高收益

一、稻盛哲學精髓分享

1.   稻盛哲學的原點：敬天愛人

2.   稻盛哲學判斷事物的基準：做人何為正確

3.   經營哲學與人才培養

案例：京瓷哲學手冊展示與解讀

二、經營哲學創造高收益

視頻案例：對話欄目

案例：海底撈經營哲學的力量

三、經營哲學的核心內容

1. 經營哲學的四維模型

2. 案例企業的哲學課題

思考：梳理自己企業的經營哲學

第七講：阿米巴經營修行之路徑

1. 阿米巴經營推進導航

2. 阿米巴經營本土落地原理與步驟

3. 阿米巴經營本土落地常見誤區