一、戰略管理導入

1、戰略管理常見問題

μ戰略年年談，就是落地難；

μ戰略規劃總是紙上談兵；

μ戰略目標很偉大，現實很骨感；

2、戰略管理核心理念

μ戰略基本正確，組織必須充滿活力；

μ戰略不僅有思想，更要有方法工具；

μ戰略-戰略思維-戰略管理；

3、華為DSTE戰略管理框架

μ戰略制定-戰略展開-戰略執行與監控-戰略評估

二、BLM戰略管理介紹

1、BLM模型應用的核心原則

μ戰略是不能被授權；差距為導向；

μ重在結果；持續不斷；

2、BLM模型核心內容

μ領導力是根本；

μ價值觀是基礎；

μ戰略制定4大核心要素；

μ戰略執行的4大核心內容；

三、直視差距

1、差距分析三要素

μ差距（不滿意）是戰略制定根本動力；

μ機會差距和業績差距；

四、評估現狀，識別機會

1、市場洞察分析五看

μ環境及行業趨勢分析;

μ市場/客戶及競爭對手分析;

μ自身能力評估與機會分析（SPAN）；

μ研討（一）

μ完成差距、方向和目標共識；

μ完成市場洞察及機會點共識；

五、戰略意圖共識

戰略范圍與指引

μ愿景與使命，范圍澄清；

高層意圖傳達;

六、戰略目標共識

戰略目標構成及共識

μ長期（3-5年）目標；

μ短期（1年）目標；

七、戰略實現路徑共識

創新焦點

μ產品、服務及市場創新；

μ業務模式創新

μ運營創新等等

業務設計分析6要素

μ客戶選擇及價值主張；

μ價值獲取和活動范圍；

μ業務控制與風險管理；

μ研討（二）

μ對創新焦點和業務突破達成共識；

μ戰略地圖（3-5年）；重大戰略舉措和重點項目實施計劃；

μ小結點評及問題答疑

一、戰略解碼（上）

1、年度經營計劃（BP）解碼輸入內容

μ首年可參與市場空間及機會點；

μ首年財務目標（收入、利潤等關鍵財務指標/經營策略；

μ首年關鍵任務/戰略舉措等等；

2、BP戰略解碼關鍵問題識別

μ業務價值鏈梳理

業務關鍵瓶頸識別；

μ業務流程瓶頸突破;

μ資源瓶頸突破識別;

二、戰略解碼（下）

3、平衡計分卡解碼（BSC）

μ財務目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;

μ客戶目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;

μ研討（三）

μ完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別

μ對組織協同和依賴關系梳理；

μ輸出關鍵任務及責任組織KPI；

μ關鍵崗位個人績效PBC;

μ小結點評及問題答疑

一、年度經營計劃執行基本策略

1、關鍵任務及依賴關系

μ關鍵任務與重點工作落實具體責任人；

μ關鍵任務與重點工作關鍵節點管控；

2、打造流程型組織

μ組織和流程是戰略實現的載體；

μ基于端到端的流程體系的搭建；

μ關鍵流程的設計與優化；

μ基于流程客戶需求重新調整組織結構；

3、以奮斗者為本的價值分配

μ基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；

μ績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；

4、干部領導力建設

μ干部的使命與責任；

μ干部對自己的要求；

5、文化與核心價值關管理

μ思想權和文化權是管理最大權；

μ文化價值關管理底層是一種利益導向；

μ文化塑造的六大核心方法；

μ研討（四）

μ戰略執行的基本要點

μ未來3年主要工作重點

μ總結復盤：戰略制定-戰略解碼-戰略執行輸出內容復盤與答疑